สุขภาพจิตเป็นปัญหาที่องค์กรธุรกิจในอินเดียกังวลมานานแล้ว โดยผลสำรวจในปี 2559 เผยให้เห็นว่าพนักงานร้อยละ 46 ประสบกับความเครียดบางรูปแบบ ประมาณร้อยละ 43 ของผู้ตอบแบบสอบถามพบว่ามีค่าดัชนีมวลกาย (ดัชนีมวลกาย) ที่เบ้ โดยร้อยละ 46 รายงานว่ามีความเครียดสูง ร้อยละ 30 มีความเสี่ยงต่อโรคเบาหวาน และร้อยละ 30 มีความเสี่ยงสูงต่อความดันโลหิตสูง ที่สำคัญกว่านั้น ตัวเลขเหล่านี้
เผยให้เห็นการเพิ่มขึ้นร้อยละ 30 จากการสำรวจที่คล้ายคลึง
กันในปี 2014 นอกเหนือจากความอยู่ดีมีสุขโดยทั่วไปที่ลดลงแล้ว สุขภาพจิตยังส่งผลกระทบทางเศรษฐกิจผ่านการสูญเสียผลิตภาพ ความเหนื่อยหน่าย และอัตราการขัดสีที่สูงขึ้น องค์การอนามัยโลก (WHO) ประมาณการว่าการสูญเสียทางเศรษฐกิจเนื่องจากภาวะสุขภาพจิตอาจมีมูลค่าถึง 1.03 ล้านล้านดอลลาร์ในช่วงปี 2555-2573
ยกเลิกการสาด
การระบาดใหญ่อาจพิสูจน์ได้ว่าเป็นจุดเปลี่ยนโดยสุขภาพจิตเป็นหนึ่งในข้อกังวลหลักของบริษัทในอินเดีย เมื่อโฟกัสเปลี่ยนไปที่การสร้างหลักประกันสวัสดิภาพของพนักงาน ปัจจุบันการยอมรับเรื่องสุขภาพจิตเป็นหนึ่งในเสาหลักของการมีสุขภาพที่ดีแบบองค์รวมในหมู่พนักงานเพิ่มมากขึ้น
ผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัดเจนในการปรับปรุงสถิติด้านสุขภาพด้วยการศึกษาแรงงานทั่วโลกในปี 2564 พบว่านายจ้างในอินเดียมีแนวโน้มที่จะให้การสนับสนุนทางการเงินหรือสุขภาพจิตมากกว่านายจ้างในยุโรปหรืออเมริกาเหนือ อย่างไรก็ตาม ปัญหาสุขภาพจิตยังคงเป็นความกังวลหลักสำหรับ India Inc เนื่องจากการศึกษาหลายชิ้นยังคงรายงานถึงความเครียดในระดับสูงในหมู่พนักงานชาวอินเดีย โดยมีความกังวลตั้งแต่การตกงาน ความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต ไปจนถึงการเงินส่วนบุคคล และการเติบโตในสายอาชีพ จากสถานการณ์นี้ นายจ้างและผู้นำฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ต้องให้ความสำคัญกับการส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนผ่านมาตรการที่สร้างสรรค์ รอบคอบ และเห็นอกเห็นใจ
แนวทางที่เน้นผู้คนเป็นศูนย์กลาง
แนวทางส่วนบุคคลเพื่อความเป็นอยู่ที่ดีขององค์กรมีจุดมุ่งหมายเพื่อทำความเข้าใจพนักงานแต่ละคนและพยายามทำให้ความทะเยอทะยานส่วนบุคคลสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร มุมมองที่เห็นอกเห็นใจนี้รับทราบถึงข้อกังวลเฉพาะของแต่ละบุคคล ในขณะเดียวกันก็เน้นย้ำถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานที่ดีขึ้น การรับรู้ถึงข้อกังวลและความท้าทายของพนักงานเป็นขั้นตอนแรกในการแก้ไขปัญหาดังกล่าว
ในการวางแผนและดำเนินการโปรแกรมสุขภาพเฉพาะบุคคล ผู้นำและผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องตระหนัก เข้าถึงได้ และซื่อสัตย์ในการสื่อสาร พวกเขาต้องแน่ใจว่าพวกเขาสามารถรับฟังข้อกังวล ข้อเสนอแนะ และคำติชมของพนักงานในลักษณะที่ไม่ตัดสิน ความซื่อสัตย์และความโปร่งใสในการสื่อสารมีความสำคัญพอๆ กันเมื่อรวบรวมความคิดเห็นเพื่อรักษาความไว้วางใจของพนักงานและเพื่อให้มั่นใจว่าฝ่ายบริหารได้รับการมองว่าเปิดกว้างและเปิดกว้าง สามารถช่วยลดความขัดแย้ง ความไม่สงบ หรือข้อกังวลของพนักงานในระยะเริ่มต้นได้
ส่งเสริมจิตวิญญาณของทีม
ความสัมพันธ์ในที่ทำงานที่ไม่แข็งแรงอาจทำให้ความเครียด
รุนแรงขึ้น ซึ่งนำไปสู่ผลกระทบด้านลบหลายอย่าง รวมถึงความวิตกกังวล ความไม่ไว้วางใจ ความขัดแย้ง และความไม่สอดคล้องกัน วัฒนธรรมการทำงานร่วมกันที่เน้นการส่งเสริมความเป็นส่วนร่วมและความสัมพันธ์เชิงบวกในการทำงานสามารถมีบทบาทสำคัญในการบรรเทาความเครียดในที่ทำงาน การสร้างการสื่อสารที่ตรงไปตรงมา เปิดเผย และซื่อสัตย์ระหว่างพนักงานทุกคนจะต้องเป็นขั้นตอนแรกในการบรรเทาความขัดแย้ง และรับประกันวัฒนธรรมการทำงานที่เปิดกว้างและโปร่งใส
อย่างไรก็ตาม วัฒนธรรมการทำงานร่วมกันเป็นมากกว่าการรักษาการสื่อสาร โดยเน้นมาตรการเชิงรุก เช่น การอำนวยความสะดวกในการฝึกสร้างทีมหรือกิจกรรมที่ไม่ใช่งานที่อนุญาตให้พนักงานทำงานร่วมกันในสภาพแวดล้อมที่ไม่มีการแข่งขัน วัฒนธรรมในที่ทำงานที่ดีไม่เพียงช่วยลดความเครียดจากความสัมพันธ์เชิงลบเท่านั้น แต่ยังช่วยในการสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนซึ่งเอื้อต่อการพัฒนาพนักงานอีกด้วย
แม้จะมีมาตรการเชิงบวกทุกครั้ง สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าความเครียดเป็นส่วนที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ในที่ทำงาน และอาจเกิดขึ้นจากปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของฝ่ายบริหารหรือพนักงาน การสร้างความยืดหยุ่นทางจิตใจเป็นกลยุทธ์หลักเพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลสามารถฟื้นตัวจากความพ่ายแพ้หรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ ความยืดหยุ่นทางจิตใจยังสามารถช่วยให้พนักงานเรียนรู้จากข้อผิดพลาดและทำให้แน่ใจว่างานดำเนินต่อไป โดยไม่คำนึงถึงอาการสะอึกเป็นครั้งคราว
ที่ร้อยละ 29 คนงานอินเดียรายงานว่ามีภาวะหมดไฟสูงเป็นอันดับสองในเอเชีย จากการศึกษาทั่วโลกเมื่อเร็วๆนี้ ความยืดหยุ่นในที่ทำงานสามารถมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้พนักงานจัดการภาระผูกพันในการทำงานโดยไม่รู้สึกเหนื่อยล้า นอกเหนือจากการฝึกอบรมเพื่อความยืดหยุ่นแล้ว สิ่งสำคัญคือต้องสร้างวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่นซึ่งอยู่บนพื้นฐานของความเห็นอกเห็นใจ การให้อำนาจแก่พนักงาน ความโปร่งใส และความรับผิดชอบ บางองค์กรได้ดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหาด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผยและอนุญาตให้พนักงานมีเวลาว่างเพิ่มขึ้น
Credit : เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
